Keine Entscheidung zu treffen ist die schlechteste Wahl unter allen möglichen Entscheidungen.
Skills
Programm- und Projekt-management
Führungserfahrung in über 50 Projekten seit 2011
Freiberufliche interimistische Leitung der Projektmanagementabteilung
Organisationsrestrukturierungsprojekte
Anlagenentwicklungsprojekte Sondermaschinenbau sowie von Testanlagen der Raumfahrt- und Automotive-Industrie
Hardware-Testprojekte Luft- und Raumfahrt
Design- und Produktentwicklungsprojekte
Entscheidungsfähigkeit
Klare und transparente Entscheidung im Rahmen der übertragenen Entscheidungskompetenzen
Vorbereitung der Entscheidung übergeordneter Führungsebenen
Unterstützung der Teammitglieder bei der fachlichen Entscheidungsfindung, wenn notwendig auch Anleitung im Entscheidungsprozess bis zum Treffen der Entscheidung
Führung
Disziplinare Führung direkt unterstellter Mitarbeiter
Fachliche Führung der internen und externen Teammitglieder
Weiterentwicklung und Coaching der relevanten Stakeholder bezüglich der relevanten Prozesse und der direkt unterstellten Mitarbeiter im Allgemeinen
Verantwortung
Verantwortlich für Programm-/Projektgesamtvolumen im mittleren zweistelligen Millionenbereich
Teamgrößen bei einzelnen Projekten bis 20 Mitarbeiter und mehr
Budget-, Zeit- und Ressourcenplanung
Auswahl und Koordination der Projektteams und Sicherstellung funktionierender Schnittstellen
Transparente und zeitgerechte Eskalation, wenn Lösungsmöglichkeiten für Herausforderungen seitens des Projektteams erschöpft sind oder nicht ausreichen
Implementierung von Lessons learned in die tägliche Projektarbeit
Frühzeitiges Erkennen von Chancen und Risiken und Ableitung von Korrekturmaßnahmen
Angebotserstellung
Lieferantenmanagement
Beachtung und Umsetzung kunden- und branchenspezifischer Standards (ISO 9001, ISO 9100, ECSS, MilStd, Reinheitsanforderungen, …) im Projekt
Kommunikation
und Dokumentation
Interne und externe Kommunikation mit den Stakeholdern
Interkulturelles Management aller Projektbeteiligten
Glasklare Dokumentation
Erstklassiges Reporting
Jederzeit Überblick über den Projektstand (Qualität, Zeit, Kosten)
Erstellung des Projektmanagementhandbuchs und Überwachung der Standards für die Projektbearbeitung
Etablierung einer effektiven und zielgerichteten Meetingkultur im Projekt
Sicherstellung und Verbesserung der Kommunikation innerhalb verteilter Teams
Studium
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrt
Technische Universität München (TUM), München
Weiterbildung
Operational Test and Evaluation Course – Aerospace flight testing (National Test Pilot School, USA)
Certified Remote Agile Master – Methodik der Führung und Zusammenarbeit auf Distanz
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV)
Führen ohne Weisungsbefugnis
Achtsames und gesundes Führen von (Projekt-) Teams
NCR-Management im Bereich Raumfahrt
Program Management (based on PMI Standard 3rd edition)
Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten
BWL – Betriebswirtschaftliches Basiswissen
Intercultural Workshop
Projektmanagement (Firmeninternes Zertifikat)
Konfliktmanagement – Konstruktiver Umgang mit Konflikten