Pilot für
turbulente Projekte

Du brauchst einen WER, wenn du nicht weißt, WIE:

Ich bin Thomas Mc Kie …

Programm- und Projektmanager, Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrt (univ.) der TU München, Offizier der Heeresfliegertruppe, Hubschrauber und Tragschrauber-Pilot, Regionalliga-Schiedsrichter, Certified Remote Agile Master, National Test Pilot School Operational Test and Evaluation, Einsatzprüfungs-Crashkursabsolvent, TÜV Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF TÜV), Non-Conformance-Manager, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Fortbildung, Zertifiziert in der Phishing- und Social-Engineering-Abwehr (Phishing- und Social-Engineering Abwehrperson), Interkulturelle Zusammenarbeit, Konfliktmanagement, SolidWorks-Expertise, MS-Projekt-Spezialist, PM-Forum-Keynote-Speaker,  Upcoming: KI-Strategie-Berater, ISO 9001 und ISO 9100 zertifiziert

Darüber hinaus bin ich der

Erfolgs-Kurs-Navigator, Projekt-Transformierer, Ziel-Beschleuniger, Turbulenzen-Bändiger, Prozess-Pionier, Visionen-Gestalter, Veränderungsprozesse-Anstoßer, Komfortzonen-Verlasser, Herausforderungs-Angeher, Ins-Handeln-Bringer, Visions-Geber, Blockaden-Überwinder, Problem-Löser.

Und nicht zu vergessen ...

Und nicht zu vergessen:

Humor-Mensch, sportbegeistert, Spaß am Wettkampf, Bock auf Abenteuer, ehemaliger Regionalliga Handballtorhüter, politikinteressiert und ehemaliger Gemeinderat, VR-Enthusiast Bob-Ross-Maler (mit Zertifikat, Pinsel und happy little trees), Computerspieler, Ehemann und Vater von vier Kindern, unerschütterlicher Optimist – so doll, dass es meine Frau mitunter schon mal nervt. 😉

MC Kie steht für

Mission meistern, Meilensteine erreichen.

Chaos clustern, Chancen catchen.

Krisen klären, Klarheit kreieren.

Innovationen initiieren, Impulse inspirieren.

Effizienz entfalten, Erfolge erzielen.

„Houston? Kein Problem!“

44 gute Gründe für die Zusammenarbeit mit mir:

Weil du bei deinem Projekt nicht wieder „Houston?“ rufen willst – sondern „Mission erfüllt“.
Weil ich als Programm- und Projekt-Manager dafür sorge, dass du’s kannst.
Weil du Schub statt Stillstand willst.
Weil ich Projekte mit Systemdenken, Strategie und Spielfreude auf Kurs bringe.
Weil du weißt, dass gute Führung auch in der Luft niemals abgehoben ist.
Weil ich im Turbulenz-Trio aus Zeit, Budget und Qualität die Nerven behalte.
Weil mein Risikomanagement Chancen freilegt statt Probleme zu verwalten.
Weil ich Komplexität entkoppele – und daraus Klarheit, Kurs und Kontinuität mache.
Weil ich Probleme schneller erkenne als du „Mayday“ rufen kannst.
Weil ich im Projektorbit mit Satellitenkamerablick analysiere und justiere.
Weil ich als Ex-Offizier weiß, dass vorausschauende Führung der beste Schutz vorm Ernstfall ist.

Weil ich nicht nur startklar bin, sondern den Turbolader einlege.
Weil ich Klartext spreche, statt Fachchinesisch zu funken.
Weil ich im Projekt mit Präzision auf Zielkoordinaten navigiere.
Weil ich die perfekte Mischung aus Cockpit-Coolness, Technik-Tiefgang und Menschenmagnet bin.
Weil ich bei ungewollter Funkstille sofort auf Kommunikations-Boost schalte.
Weil ich auch im Blindflug dank Erfahrung, Instinkt und innerem Radar die Richtung kenne.
Weil ich weiß, wann ein Projekt einen Boost braucht – und wann Bremse besser ist.
Weil ich keine heiße Luft verspreche – sondern messbare Meilensteine.
Weil ich Verantwortung übernehme, wo andere nur abwarten.
Weil ich Klarheit ins Chaos bringe – und daraus Chancen konstruiere.
Weil ich auch bei Turbolenzen stabil fliege.

Weil ich den Blick fürs große Ganze habe – und das Gespür für jede kleine Schraube.
Weil ich mit einem Health Check sofort die Triebwerksprobleme erkenne.
Weil ich mit dem Master Plan die perfekte Projektflugroute skizziere.
Weil ich als Handball-Schiedsrichter pfiffige Lösungsideen habe.
Weil ich mit meiner Schiedsrichter-Mentalität auch heiße Phasen fair führe.
Weil ich in stressigen Situationen Humor habe – denn wer lacht, bleibt handlungsfähig.
Weil ich nie die Bodenhaftung verliere – auch wenn’s hoch hinausgeht.
Weil ich Projekte zum Höhenflug bringe, ohne den Treibstoff zu verschwenden.
Weil ich die Extrameile gehe bzw. fliege.
Weil mein Buch ein galaktischer Geniestreich ist: Ein Turbo voller Tiefgang, Taktik und trockenem Tacheles.
Weil ich Pilot bin – dir dein Projekt mit meiner Situational Awareness aber niemals um die Ohren fliegt.

Weil ich auch in völliger Funkstille noch auf Empfang bin – mit Antenne für Zwischentöne und Teamdynamiken.
Weil ich weiß: Der beste Kurs ist nicht immer der gerade – aber immer der klare.
Weil ich nicht abhebe, sondern dranbleibe – mit Menschlichkeit, Machbarkeit und Mission im Herzen.
Weil ich mit Herz, Hirn und Hands-on-Mentalität arbeite und handle, wo andere zögern.
Weil du lieber auf Klartext funken willst anstatt gejammt zu werden.
Weil du nicht noch eine PowerPoint willst, sondern Power. Punkt.
Weil du eine Projekt-Notlandung siehst – und ich einen Re-Start vorbereite.
Weil du innerlich schon „SOS“ blinkst – und ich längst im Cockpit sitze.
Weil du nachts wieder schlafen möchtest – statt Deadlines zu zählen.
Weil du jemanden suchst, der Technik versteht – und gleichzeitig Menschen erreicht.
Last but not least: Weil du immer noch liest!

Skills

Komplexe Projekte? Knappe Deadlines? Krisenmanagement?

Genau mein Terrain!

Als Programm- und Projektmanager bin ich der Wegweiser, der deine Projekte sicher durch Projektwildnis, Stakeholder-Stürme und Termin-Gewitter führt – mit strategischer Klarheit und einem festen Kurs, der stets auf den Erfolg ausgerichtet ist.

Als Ingenieur bin ich der Technik-Tüftler, der jedes Problem zusammen mit dem Projektteam löst und durch präzise Feinjustierung dafür sorgt, dass alles reibungslos läuft – selbst bei komplexesten Herausforderungen.

Als Offizier ist Verantwortung für mich nicht nur ein Wort – es ist meine Mission. In Krisensituationen übernehme ich die Führung und treffe Entscheidungen mit Mut und Entschlossenheit. Wo andere zögern, fahre ich fort – immer mit dem Ziel vor Augen und der Klarheit, die das Team in stürmischen Zeiten braucht.

Als Pilot habe ich das Steuer fest in der Hand – auch wenn düstere Wolken am Himmel stehen. Selbst in den schlimmsten Turbulenzen behalte ich den Überblick und steuere das Projekt sicher ins Ziel. Wo andere die Orientierung verlieren, habe ich die Lösungen auf dem Radar und finde den richtigen Weg – schnell und zielgerichtet.

Als Handball-Schiedsrichter entscheide ich blitzschnell und behalte auch in hitzigen Situationen einen kühlen Kopf – während hunderte Augenpaare auf mich gerichtet sind. Mit Fingerspitzengefühl und einem klaren Blick für Regeln, Spieltempo und Fairness sorge ich als neutraler Spielleiter dafür, dass das Spiel flüssig, fair und dynamisch bleibt. Kurz gesagt: Ich bringe Ordnung ins Chaos und halte das Spiel am Laufen!

Meine Kompetenzen - Dein Benefit

Mein Credo:

Keine Entscheidung zu treffen ist die schlechteste Wahl unter allen möglichen Entscheidungen.

Führungserfahrung in über 50 Projekten seit 2011

Programm- und Projektmanagement

Freiberufliche interimistische Leitung der Projektmanagementabteilung
Organisationsrestrukturierungsprojekte
Anlagenentwicklungsprojekte Sondermaschinenbau sowie von Testanlagen der Raumfahrt- und Automotive-Industrie
Hardware-Testprojekte Luft- und Raumfahrt
Design- und Produktentwicklungsprojekte

Entscheidungsfähigkeit

Klare und transparente Entscheidung im Rahmen der übertragenen Entscheidungskompetenzen
Vorbereitung der Entscheidung übergeordneter Führungsebenen
Unterstützung der Teammitglieder bei der fachlichen Entscheidungsfindung, wenn notwendig auch Anleitung im Entscheidungsprozess bis zum Treffen der Entscheidung

Führung

Disziplinare Führung direkt unterstellter Mitarbeiter
Fachliche Führung der internen und externen Teammitglieder
Weiterentwicklung und Coaching der relevanten Stakeholder bezüglich der relevanten Prozesse und der direkt unterstellten Mitarbeiter im Allgemeinen

Verantwortung

Verantwortlich für Programm-/Projektgesamtvolumen im mittleren zweistelligen Millionenbereich
Teamgrößen bei einzelnen Projekten bis 20 Mitarbeiter und mehr
Budget-, Zeit- und Ressourcenplanung
Auswahl und Koordination der Projektteams und Sicherstellung funktionierender Schnittstellen
Transparente und zeitgerechte Eskalation, wenn Lösungsmöglichkeiten für Herausforderungen seitens des Projektteams erschöpft sind oder nicht ausreichen
Implementierung von Lessons learned in die tägliche Projektarbeit
Frühzeitiges Erkennen von Chancen und Risiken und Ableitung von Korrekturmaßnahmen
Angebotserstellung
Lieferantenmanagement
Beachtung und Umsetzung kunden- und branchenspezifischer Standards (ISO 9001, ISO 9100, ECSS, MilStd, Reinheitsanforderungen, …) im Projekt

Kommunikation und Dokumentation

Interne und externe Kommunikation mit den Stakeholdern
Interkulturelles Management aller Projektbeteiligten
Glasklare Dokumentation
Erstklassiges Reporting
Jederzeit Überblick über den Projektstand (Qualität, Zeit, Kosten)
Erstellung des Projektmanagementhandbuchs und Überwachung der Standards für die Projektbearbeitung
Etablierung einer effektiven und zielgerichteten Meetingkultur im Projekt
Sicherstellung und Verbesserung der Kommunikation innerhalb verteilter Teams

Studium

Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrt

Technische Universität München (TUM), München

Weiterbildung

Operational Test and Evaluation Course – Aerospace flight testing (National Test Pilot School, USA)
Certified Remote Agile Master – Methodik der Führung und Zusammenarbeit auf Distanz
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV)
Führen ohne Weisungsbefugnis
Achtsames und gesundes Führen von (Projekt-) Teams
NCR-Management im Bereich Raumfahrt
Program Management (based on PMI Standard 3rd edition)
Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten
BWL – Betriebswirtschaftliches Basiswissen
Intercultural Workshop
Projektmanagement (Firmeninternes Zertifikat)
Konfliktmanagement – Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Pilot für turbulente Projekte